“德保县村级集体经济由‘空壳村’逐渐向‘造血式’发展，除了得益于集体经济实体项目的快速发展，还离不开对项目精准管理的团队。”该县村级集体经济负责人近日向笔者介绍道。

　　为提升村级集体经济项目管理专业化水平，今年以来，德保县建立由督导团队、专管团队、服务团队组成的项目“管家”，以“保镖式”严管、“保姆式”服务推动村级集体经济可持续发展，确保项目管理前期有研判、中期有督导、全程有服务。

　　建立督导团队“点对点”调研跟进。该县制定重点产业项目现场督导方案，联合脱贫攻坚指挥部督查组、集体经济领导小组成员单位业务骨干，成立4个督导小组挂牌督战，“点对点”督导12个乡镇617个实体项目。项目建库初期，逐村对项目的经济效益、土地政策、带动效应等方面进行研判，确保项目能实施、可落地、能盈利、不违规；项目建设阶段，每10天实地督导推进，监督项目资金使用及项目公示公开情况。

　　建立专管团队“面对面”培训交流。该县组织扶贫、财政、农业等重点部门业务骨干，专门对管理村集体经济项目的乡镇领导、驻村第一书记、村民合作社社长等210人进行系统培训，作为专管村集体项目团队，针对在推进项目过程中遇到的问题进行。同时，发放工作小手册、建立项目学习QQ群等多种形式宣传讲授业务知识，提高群众知晓率。

　　建立服务团队“实打实”对账销号。该县通过全面开展摸底排查，收集各项目特点和技术需求，制定发展计划，明确任务书、路线图、时间表，实行销号整改。按行业、地域等实际情况划分责任片区，从科技特派员、部门业务骨干、致富能人、“土专家”等各行各业人才库中遴选309名专家组建服务团队，为村级集体经济项目提供技术服务和智力支持。

　　据悉，该县今年已累计投入5118万元新建产业项目150个，158个村（社区）有3个以上的收入项目，其中村“两委”干部、村民合作社社管会成员及致富带头人等1200多名基层干部群众在经过理论和实践教学培训后，已成为集体经济项目“管家”，在脱贫一线和复工复产一线发挥“生力军”作用。         

　　□陈美任 岑黄明